威士已成為浙江雅瀾的全面戰略合作伙伴

發布時間:2020-04-25        瀏覽次數:20

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  浙江雅瀾,浙江省乃至全國最大的洗滌企業之一,為杭州200余家酒店提供布草洗滌及租賃服務。多年來,浙江雅瀾與上海威士結下了深厚的友誼和緊密的合作關系。強強聯合,威士量身定制的系統升級方案、設備和優質服務必將助力雅瀾洗滌事業更上一層樓。


以下文章來源于中外洗衣 ,作者ILD 

成功源于堅持,堅持源于熱愛

在經歷了兩個多月的低迷后,自3月底來酒店行業逐步復蘇。據去哪兒網數據顯示,在過去的一周,全國酒店入住人數較前一周增長32.51%。從各地情況看,廣州、成都、上海、深圳、杭州成為入住人數最多的城市。

                 作為全國復工最早的省份,浙江省早在2月下旬便積極有序推進復工復產。即便如此,浙江雅瀾洗滌有限公司如今的日洗滌量為每天26噸,只有去年同期的26%。

疫情下堅持初心

     新冠肺炎疫情對洗滌行業造成了巨大沖擊。醫療洗滌企業業務量只有去年同期的三至四成,雅瀾也不例外。

     雅瀾總經理張力民說:“疫情對我們的影響非常大,業務量驟降,70%的員工在家待命,剛好又牽涉到搬新廠區,壓力很大。房租以及固定資產折舊費等,令公司每月直接損失在150萬元以上。”

     經歷了“環保風暴”的洗禮,近幾年洗滌企業又迅速擴張使行業競爭加劇,加之隨著全球疫情的爆發,活下去,就成為了今年的主題詞。

    

  洗滌企業大都是一步步滾雪球般長大,并沒經歷過真正突發不可控事件,面對新冠疫情唯有苦撐。其實,吃點苦頭并不算壞事。但堅定不移對洗滌行業的熱愛和對美好未來的信心卻不可失。

  洗滌行業很好!相當好!這是張總常掛嘴邊的一句話。

  正如五六年前與他交流時所言,雖然行業利薄也苦,但哪有更好的行業?假如是成熟行業,大家想發展就更難了。

  憑借著一份對行業的熱愛,張總在一家公司做同樣的事一做就是14年。


新工廠,新起點

2016年10月26日,浙江雅瀾舉辦了“拾年歷程,感恩有你”慶典活動。張總在回顧十年歷程時講那是一段風雨兼程的艱辛歲月,幸運的是雅瀾一步一個腳印不斷成長,歷經了初級階段、發展階段如今已經步入了超越階段。

2020年3月下旬,雅瀾正式搬遷至新工廠。當四條威士洗衣龍生產運行時,標志著雅瀾又邁上了一個臺階。

“新工廠投入使用后,我們做的第一件事是縮短員工工作時間,由原來每天10小時/天工作制改成9小時/天,計劃經過一個月過渡,爭取實現8小時工作制;第二,提高生產效率,減少無效工作時間,合理安排生產流程,讓每個崗位做到貨等人而不是人等貨;第三,擴展業務類型,增加租賃洗滌量,爭取較上年提高20%,計劃2020年租賃洗滌占全公司營收的25%,約2700萬元。”

對于現階段發展,管理雅瀾十幾年的張總非常清楚需要推進的工作是:深化企業內部改革,同時積極開展新的業務類型。

內部改革除了制度秩序層面的挖潛,重要的是在設備、清潔劑等供應商的積極配合。在這方面,雅瀾可以說是國內洗滌企業與供應商合作的典范。與藝康合作已長達8年,如今選擇上海威士作為全面戰略合作伙伴。

布草免費用

突如其來的疫情,使2020年按下了暫停鍵。為抗疫作貢獻,雅瀾迎難而上,為2472間房客戶減免租賃費,直接讓利31萬余元。

張總表示,此次疫情發生至初步有效控制,使我深深體會到,是黨中央的英明決策和眾多黨員、干部、志愿者付出。而免減租賃費也是我發自內心地響應黨中央的號召,出一份力,為疫情防控做點微不足道的貢獻。


2020年,雅瀾加大了租賃洗滌項目,“洗滌品質好、布草免費用”。雅瀾將采購紡織品,給合適的酒店免費使用。計劃在短期內迅速增加洗滌量,通過大量共享布草降低生產運行成本(勞動力、洗滌等成本),將降低的成本費用彌補紡織品投資的財務費用和正常折舊,使租賃洗滌長久平衡發展。

他說:“租賃洗滌發展慢的原因是大家太注重當前利益,很多人(企業)沒放眼于長遠的規模效應(簡單點講就是:是否愿意承擔前期的虧損,也可以說有沒有信心做到創利)。想要真正做好租賃,當務之急是經營者應該轉變觀念,不要一味地追求購置成本與租賃費用的平衡。我們要通過大量集約化生產,降低5-10%的洗滌、運行成本,這才是租洗的核心重點!”


看得見的成功

看不見的背后

同樣的工廠、同樣的設備,卻產生完全不一樣的效果。主要區別就在于其“背后”的軟實力。

你看到張總臉上永遠都是微笑。不管對待客戶、員工、合作伙伴、參觀者還是行業同仁,永遠都是微笑相迎,氣氛融洽。而這種溝通方式和氛圍也真正傳導給了員工,我們也曾跟著物流司機送過幾次貨,他們與客戶的溝通態度與服務意識遠超我們想象。他們已經有了主人翁意識,這非常難得。


張總也無意間透露出經營的真諦。盡可能標準化,標準化之下的小問題靠人來解決。張總說:“在生產環節,無論請誰管理都會有問題。但我們采用優質設備的設備供應商、清潔劑供應商,標準化的生產流程,這些盡可能降低人為因素的影響。而剩下的問題,我們可以通過物流和服務來彌補細小的問題。敬業的員工、服務意識上佳的運輸人員,我們相信可以讓客戶獲得更為滿意的結果。”

這些軟實力可以靠標準、制度和金錢去打造,但往往缺乏溫度。有溫度的企業一定不會差。


洗滌行業品牌化

無論過去還是今天,說起洗滌就會與“臟、亂、差”連到一起,沒有塑造出其應有的價值。張總說,服裝洗滌有很多品牌,有人去加盟、有人投資、有人去復制;但布草洗滌至今仍然沒有。我相信未來的布草洗滌行業一定會有好的品牌,他的服務水準可能不是最好的,但一定是衛生、穩定、安全的。正如“疫情”期間的順豐、京東、KFC,我相信若干年后的雅瀾一定會是其中的一員。我和我的團隊一定會竭盡全力向這個方向努力!


           浙江雅瀾洗滌有限公司創立于2006年,坐落在美麗的富春江畔。現有員工352人,擁有全套自動化洗滌設備,4條威士洗衣龍,8條威士高速后整理線,清潔劑全部采用藝康,高峰時日洗滌近100噸酒店布草,自備物流車輛62輛,服務酒店216家,餐位22500個。項目二期(4條生產線)已于2020年4月6日啟動,預計在8月1日落成,向“建軍節”獻禮。


  他用13年時間,打造了全國最大的酒店布草洗滌企業。他是一個普通洗衣人,他用熱愛、堅持、辛勤和膽識塑造著雅瀾。他低調,總以微笑的姿勢彰顯別人的高大。但他統帥的雅瀾卻讓洗滌行業交口稱贊。

(摘自《中外洗衣》雜志2020年4月刊,詳細內容請見雜志)


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